随笔:工厂生产线实施自动化探讨(一)

in #cn6 years ago (edited)


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背景:
随着中国制造2025战略的发布及实施,国内人力成本的增加以及90后对于工作的认知及态度,越来越多的企业选择了导入自动化设备来取代人工;或者使用半自动化设备减少人力。本人在企业许多自动化项目的实施过程中,经过总结和复盘,也在思考工厂导入自动化的得失。导入自动化是一个大的趋势,在未来工业4.0宏伟的目标下,工厂首先要实现自动化。但是我们也要认识到这是一个循序渐进的过程,盲目的、官僚的、追逐噱头的,妄想一步踏入全自动化和数字化,在现阶段,只能成为一个空想。


一、自动化导入前提(或什么情况下考虑“经济的”导入自动化)


1、从企业的战略发展方向考虑;
一个企业未来的方向是要做战略定位的。你是要以技术领先,还是客户至上;或者说未来你是要轻资产运营,还是制造为本,提升制造能力;无论哪一种,企业都要具有未来的核心竞争力或竞争优势。
大方向定了,企业决定好好发展制造业;在这种情况下,就要开始进行整个企业的制造发展规划。规划要考虑什么呢,自动化产线。前面说了,这是趋势,要顺势而为,现在就要考虑并逐步实施。因此,第一步就是在大战略规划下面,进行制造的自动化战略规划。
2、从企业的现状考虑
企业的现状是指企业目前具有的状态。这个状态在不同的人眼里有不同的定位,俗话说的好“知己知彼,百战不殆”。企业里面的一举一动,都和战争差不多。在举行任何重大的行动时,都要进行先期信息的搜集工作。在这里,信息的真实性很重要,因为后面的很多决策都是依据在这个基本的事实的基础上进行的。重要的事情说三遍,前期的对基本信息的真实性认定很重要。所以,能够去搜集信息和分析信息的人必须具有支持这种工作的能力(这种能力的要求在此不多阐述)。
从定义来看,企业的现状包括很多方面,经营环境,产业政策,企业盈利能力,现金流量......等等。我们在这里不做这些方面的讨论,我们主要是面对的企业内部的运营环境和能力。也就是说,从自动化的角度来说,或者说从制造的思维来看,Q--质量,C--成本,D--交付,才是需要我们详细研究的。

(未完待续)


P.S : 本系列均系@robin.han原创,并首次发表于steemit,如果你喜欢,请转载。希望能有朋友进行一起进行自动化方面的交流。

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在国内落实全面自动化,其实还有一段很长的路要走

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